ーー次に、サクラスの選手（学生インターン）紹介があった。順番に10名の選手が紹介された後、株主から組織体制についての質問があった。

株主：　（選手名簿に）「C」や「R」といった文字が記載されていますが、どのような意味でしょうか？

池上：　Cはチームのキャプテン、Rはルーキーで主に今月から新しく入ってきた選手です。なお、階級とは別に「チーム」欄がありますが、こちらは各選手の今月の所属チームとなります。毎月、選手を３チームに分け、顧客や業績への貢献を表すポイントを競っています。月間の優勝や月のMVPといった表彰も取り入れています。

株主：　「委員」欄について、風紀委員や強化委員はどのような取り組みをしているのでしょうか？

粟根（1月度風紀委員）：　風紀委員としての活動は、主にサクラスの社訓や社則を週に１つ取り上げ、朝礼の際にその遵守を徹底するよう呼びかけを行っています。例えば今週はSlackできちんとリアクションを取るようアナウンスしました。

株主：　おお、とても大事なことですね。

池上：　リモートワークであっても、会社の「雰囲気」は重要だと考えています。この冬からコアメンバーのみの有料版Slackを設けましたので、リアクション率などもKPIとしてモニタリングしています。

株主：　強化委員はどのような取り組みをしていますか？

渡邊：　強化委員はサクラスの組織力を強化するために新しい選手を増やす、ルーキーメンバーに問題なく会社に慣れて戦力になってもらうことを主として活動しています。

株主：　教育委員とは何が違うのでしょうか？

渡邊：　教育委員は学生インターン全員が対象で、強化委員は新戦力の強化に集中して取り組むという認識です。

池上：　イメージするならプロスポーツクラブの強化部長のようなものですね。

ーーその後、池上社長による今後の方針についての説明があった。

池上：今後もエンタメ×DXを中心に事業を行っていきます。新型コロナウイルスの影響でエンタメ業界の業績が厳しくなっているため、デジタルの力で貢献していきたいですね。

　中核商品は広告になると思います。足元ではコロナ禍でデジタル広告の需要が非常に高まっていて、そうした現実的な要望に応えることも必要なことと捉えています。業績を維持しながらエンタメ業界に貢献したいですね。

　組織やシステム面では、学生の組織作り、仕組み化は良い方向に進んでいるため今後も継続していきます。マニュアルやポイント制度等も充実してきたのでレバレッジして更なる業績拡大につなげたいですね。

　また、コロナ禍をきっかけに新しい労働環境に適応し、かえって生産性は高まりました。リモートワーク中心となった現在ですが週2回の朝礼やSlackの導入で以前より結束力も高まっていると感じます。「同じ場所にいなくても、一緒の場所にいるような働き方」になってきていると思いますね。

ーー説明の最後には「株主の皆様には弊社の取り組みに期待して欲しい」という池上社長によるメッセージがあった。その後、株主からの意見、質問が続いた。

株主：　従来の会社の不具合や課題をサクラスはこのような取り組みで解決しているというような資料があった方が良いと思います。

池上社長はサクラスのような新しい働き方をする会社が増えて欲しいですか？

また、どのような会社が理想でしょうか？

池上：　時代の変化に合わせて新しい働き方ができる会社は増えて欲しいと思います。理想としては「出勤したくない人はしなくていい」ような会社ですね。

株主：　働き手を「選手」と呼んでますが、会社と選手の関係を教えていただきたいです。

粟根：　選手はスポーツ選手に由来しており、選手がフィールドで実務を担い、社長はフィールドに立たずに全体の指示を行う監督のイメージです。

株主：　「選手」と一般的な「社員」の違いは、選手はフィールド上で自分の意思で動く、社員の場合は会社のルールや指示の中で動くということなのですね。

池上：　社会が評価するという認識は大事にしていますね。上司が評価するのではなく、選手達の活躍は社会が評価するという認識の共有を大事にしています。

2021.01

2021年度株主選手交流会

1月学生インターン・キャプテン鼎談

12月学生インターン・キャプテン鼎談